這是我們的終極目標，也是我們的最高理想。需要幾代柯恩人的共同努力。
目標，大嗎？理想，遠嗎？早在1848年，馬克思在其《共產(chǎn)黨宣言》寫下第一句話：“一個幽靈，共產(chǎn)主義的幽靈，在歐洲游蕩。”的時候，是否會想到167年后的今天，一個具有近14億人口的新中國會帶著這個的理想，從一窮二白成為世界第二大經(jīng)濟體？這就是目標管理和理想激勵的必然結(jié)果。
柯恩是什么？柯恩是由心懷遠大理想和抱負的精英組織的卓越團隊（人才）；柯恩是一份以振興民族飼料工業(yè)為己任的光榮事業(yè)；柯恩是幫助優(yōu)秀員工實現(xiàn)自我價值的人生舞臺。
早在2007年，柯恩還在立足贛州立足省內(nèi)發(fā)展的時候，我們就放眼未來制訂了企業(yè)愿景：健康的柯恩，開放的柯恩，世界的柯恩。把它作為我們工作的立腳點和出發(fā)點，一步一個腳印，堅定不移地前行，追逐夢想。
前不久，我們在梳理柯恩戰(zhàn)略、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力的時候，又明確提出：柯恩現(xiàn)正走向持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)定增長的第三階段！需要大家迎接市場挑戰(zhàn)、抓住市場機遇，強化創(chuàng)新能力、服務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，我們對未來5年的發(fā)展目標進行了規(guī)劃，即：到2020年，我們的營收規(guī)模要超40億，成為百萬噸級豬飼料企業(yè)、華南地區(qū)養(yǎng)殖整體解決方案提供商、全國飼料企業(yè)30強！
這個目標是我們要實現(xiàn)“世界的柯恩”這個終極目標而必須完成的階段性目標，與我們的企業(yè)愿景一脈相承，也是我們實現(xiàn)企業(yè)愿景必要條件和重要基礎(chǔ)。
“健康的柯恩，開放的柯恩，世界的柯恩。”是層層遞進的，也是相輔相成的！要做世界的柯恩，參與世界的競爭，成為受世人尊敬、樂于合作的公司，首先就必須視野開放、心胸開放，打造民主的基因，塑造創(chuàng)新的文化，以包容的心態(tài)積極面對新生事物，主動迎接新的挑戰(zhàn)。這就是我們反復(fù)強調(diào)的：適應(yīng)新常態(tài)，打造新價值，實現(xiàn)新跨越！
早在90年代末期、企業(yè)成立之初，我們就愿意花10萬元重金聘請北京的專業(yè)團隊為我們設(shè)計企業(yè)LOGO；今天，我們同樣愿意花幾百萬元聘請資深管理顧問為我們梳理企業(yè)戰(zhàn)略，為我們做管理轉(zhuǎn)型升級的培訓(xùn)。這是我們在思想上的開放！
在事業(yè)布局上，我們沒有安于現(xiàn)狀，沒有“小富即安”的想法，而是瞄準華南養(yǎng)殖發(fā)達地區(qū)主動出擊，先后在漳州、廣西、茂名、清遠、常德建廠，實現(xiàn)跨省發(fā)展。這是我們在視野上的開放！
如果說“開放”是我們實現(xiàn)“世界的柯恩”的基礎(chǔ)，那么，“健康”就是我們實現(xiàn)“世界的柯恩”的保障。
如果我們自身不健康不強大的話，是無法經(jīng)歷變革的痛苦，也無法承受開放帶來的沖擊。就像當年的晚清，是被動的開放，換來的是八國聯(lián)軍的侵略。企業(yè)也是如此，我們近期做的幾場大型培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)力的提升，到員工（工作）價值的提升……說到底，就是圍繞“健康的柯恩”而進行的，為即將到來的“冬天”而及早準備好過冬的棉衣。
適應(yīng)新常態(tài)，打造新價值，實現(xiàn)新跨越！其核心就在于價值的體現(xiàn)，以此培育生生不息的長青基因，培養(yǎng)一代勝過一代的事業(yè)接班人，這是實現(xiàn)我們理想的根本保障。
圍繞價值的實現(xiàn)，我們制定了切實可行并極具挑戰(zhàn)的薪酬體系，還計劃推行期權(quán)獎勵與股份改造，以此來激勵優(yōu)秀人才的脫穎而出！
今天的柯恩，是實現(xiàn)夢想的柯恩，是面向未來的柯恩。
我們有自信，我們也有信心。將來，柯恩一定會成為業(yè)界的榜樣和標桿。
——董事長 朱開明
