后羿射日、嫦娥奔月、吳剛伐木……
嫦娥、吳剛、月兔、廣寒宮……
早在炎黃時期，我們就對月球充滿了好奇，并和嫦娥有個約會，渴望到月球上去看一看，走一走。
帶著這個夢想，我們發明了弓箭、火藥、火箭、飛船，最終實現了登上月球的夢想！而這個夢想的實現，歷經了幾千年的歲月，經過了一代又一代炎黃子孫的共同努力。
當我們大膽喊出“健康的柯恩、開放的柯恩、世界的柯恩”這個企業愿景的時候，多數人可能會持懷疑的態度，不少人可能會以為這個企業愿景跟自己沒有任何關系！但事實上，企業的愿景，永遠是跟員工的職業規劃息息相關的！永遠激勵著員工往前走！就像當年阿里巴巴的十八羅漢，榮辱與共，風雨同舟，最終伴隨著阿里巴巴的成功上市，成為了億萬富翁。
用干事業的心態來做好職業，你就能獲得成功。菜鳥網絡總裁童文紅，2000年加入阿里巴巴的第一份職位是前臺接待，職位不高，崗位平凡，但她卻能端正心態，積極適應企業的發展變化，不斷用價值來體現自己的工作成果，最終實現了從前臺接待到企業總裁的職業生涯的跨越！
今天的柯恩，已經是脫胎換骨的柯恩！
管一個企業、幾十號人，跟管幾個企業、集團公司、幾百上千號人，那是截然不同！管理、技術、品質、產品、服務，都要求我們與時俱進！而且，柯恩還在高速發展，我們不改變，能行嗎？
以前的飼料廠是幾把鐵鍬鬧革命，沒有學歷要求，只要勤奮！而現在的飼料企業都是機械化流水作業，自動化程度高，僅僅有勤奮已經遠遠不夠！
柯恩A系列——產品升級，彰顯科研實力。
以前養豬，基本上是喂野菜野草，大概需要360天，年初喂養，春節宰殺，一家人團團圓圓過個年?，F在養豬，用的是飼料，講究營養平衡和料肉比，180天基本可出欄！
以前的飼料，品種單一，包打天下?，F在的飼料，更加精細化、專業化，豬料、禽料、魚料、全價料、濃縮料、預混料、大豬料、中豬料、小豬料……五花八門，各領風騷！
柯恩規模豬場——加快推動科研成果的轉換，為養殖戶謀利。
以前賣飼料，是皇帝女兒不愁嫁！供不應求。現在不僅是賣飼料，更是賣服務！在品質相差不大的今天，服務才是王道！
進入二十一世紀的互聯網時代，我們與世界的距離近了！參與世界競爭、做世界的柯恩，已經不再是遙遠的夢想！關鍵是我們準備好了嗎？在區域市場，我們與洋品牌PK的信心來自哪里？
柯恩叉車的使用——不僅僅是簡單的替代了傳統手工作業中的“老虎車”，更是工作效率的成倍提高，使規模生產成為可能。（據悉，這樣的叉車，僅贛州公司就有10臺。）
新常態的落腳點，在于創新！今天的世界已是瞬息萬變的！唯有創新，改變自我，主動迎接挑戰，才能創造并捕捉商機，順勢發展。這在今后很長的一個過程中，創新發展會成為我們的常態！
向管理要效益!柯恩重金引進國內著名管理咨詢機構（柏明頓）的資深顧問吳志明博士為管理層作《領導力》的專業培訓。
創新，是柯恩的精神。我們給創新的定義，至少包括三層含義，即：不滿足現狀，對現有的工作方式、方法、業績進行重估；鼓勵員工大膽地使用新方式、方法，不斷探索，積極進取，超越自我。公司愿意為員工成長付學費。當然，重復的錯誤和性質的錯誤，不屬于創新的范疇。
我們只有深刻地認識到創新的重要性，才能在創新發展的過程中，打造新價值，實現新跨越。
如果說，適應新常態，是一種態度，是一種思想上和觀念上的轉變。那么，打造新價值，實現新跨越，就是我們需要的結果！新價值和新跨越，不是嘴巴說說而已，而是要用數據說話！要用績效進行考核和評判！我們的績效考核，通常會設定兩個目標，一是必保值，二是挑戰值！完成了必保值，就是體現了員工價值，就是在打造新價值！而完成了挑戰值，就是在實現新跨越！無論是企業，還是員工，要想實現跨越式發展，就必須比別人跑的更快，看的更遠。
柯恩基地布局橫跨贛、湘、閩、粵、桂五省，營銷網絡密布華南市場，基本形成以華南市場為主導，以長江以北市場為突破的發展格局。
適應新常態，打造新價值，實現新跨越。首先是要理解和認同柯恩的企業文化，使之成為企業生存和發展的指導思想；其次是要熟悉和牢記柯恩的戰略，并圍繞戰略意圖的完成，制定切實可行的目標管理和績效考核；最后是學習和掌握專業技能，提高我們的產品品質和服務水準。
總之，“適應新常態，打造新價值，實現新跨越”是柯恩在新時期下對員工提出的新要求，是完成柯恩戰略的重要組成部分。
希望的種子已經播下，夢想還會遠嗎？
文/董事長 朱開明
服務熱線：4001—116—116
官方網站：www.pjdbpgs.cn
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