近半年來，柯恩茂名公司的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，2015年11月份的產(chǎn)量比6月份翻了一番，并相對穩(wěn)定。為了進一步提高企業(yè)的競爭力，12月份，柯恩茂名公司積極響應(yīng)總部節(jié)能降耗的實施戰(zhàn)略，通過激勵的方式和工作的有效合理安排，主動對人工成本進行了有效控制。
車間班組由原來1.5個班組優(yōu)化為1個班組，并且全部上夜班。生產(chǎn)員工由原來17人優(yōu)化到現(xiàn)在13人，縮減了3個生產(chǎn)工和1個鍋爐工。原來，半個班組5人（包括鍋爐工1人）日產(chǎn)量平均只有40噸，效率低、電耗高，并且每人工資還必須保底。
通過優(yōu)化后，僅僅人員保底工資就可以節(jié)約4000元/月。而且車間整合為一個班組后，整體生產(chǎn)效率得到明顯提高，12月份夜班最高日產(chǎn)量比11月份白班最高產(chǎn)量提高16%多。
與此同時，為了降低電費，全部安排夜班生產(chǎn)，通過錯鋒用電（峰電單價是谷電單價的3倍），降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力。
柯恩茂名公司生產(chǎn)部節(jié)能降耗初見成效，在保證供貨的前提下，將人工、電耗等可控制的成本降至最低，為提升核心競爭力不斷注入新活力。
