1月5日，生產中心在總部二樓會議室召開了2015年度會議，片區經理及各分公司生產部負責人參加了會議。董事長朱開明先生應邀出席了會議并做了重要指示。會議由生產中心總經理董偉祥先生主持。
會上，與會者就2015年的工作總結及2016年的工作計劃作了匯報。董總就中心年度目標達成情況、兩片區（粵桂區、贛閩區）目標達成情況、四大指標完成情況做了詳細說明，并指出2016年生產中心將重點圍繞“全員安全生產、全員規范操作（品質提升）、培訓、全員節能降耗、設備管理、團隊建設、服務能力提升、16年成本目標達成”等內容開展工作。
聽取匯報后，朱董表示，從數據分析來看生產中心下半年得到了改善與提高，是值得肯定的，并對16年的工作提出了兩點要求：
一、公司2016年及未來的發展方向，主導思想是建立健全大數據,并根據大數據制定和調整我們的計劃目標。生產中心的計劃目標要圍繞銷售計劃制定切實可行的挑戰目標，并重點圍繞挑戰目標討論制定生產中心的措施計劃。2016年，常德公司、南昌公司會強化魚料銷售，并調整了人員、組建了團隊，由專人掛點和專人負責，這是營銷中心在區域市場營銷戰略的調整，也是2016年營銷工作的既定方針，生產中心要積極配合，全力支持營銷中心完成銷售計劃，做大做強柯恩品牌。
二、生產中心的四大指標，應形成有效的表格化，并在管理決策系統中很好地體現出來，充分發揮大數據管理作用。在大數據建設上，做的最成功的是我們營銷系統，設計和優化了15-18張表格，能夠做到有效管控。而生產中心提出的表格很少，呈現出來的管理相對薄弱。企業管理到了大數據時代，我希望很多東西可以直接生成到數據庫，沒必要再靠人工重復統計，減少出錯率，提高管理效率。作為主管、職業經理人、老板一定要學會反思，在反思中不斷成長。我們要善于找到工作的關鍵點，通過對關鍵點的把控，努力改善沒有做足的地方。比如設備的保養維護、技改項目的確定，等等，我沒有看到大家做出這樣的計劃。
主管的成長，第一是要學會反思。在反思的過程中你會把不足的地方進行有針對性的改進；第二是把成功的地方、做好的地方進行反思，從中找到下一個需要創新的關鍵點。我們不要說得多，要做得多，用數據說話，大數據就是要可執行可量化的東西。
在帶團隊的過程當中，要多關心員工，多跟員工溝通，特別是和有技能有思想的員工溝通交流后，你就會發現有很多以往被我們忽略的東西。要強化建立健全企業內部員工的輪崗與交流機制，而不是簡單的招人。
要用正能量和正向的東西來激勵員工。相關的激勵方案，經董總授權，除了主管晉級外，在完成多少指標之后，可以拿出節省部分的10%-20%來獎勵團隊，具體由主管去分配。目標可以設定為兩檔，一是任務目標，二是挑戰目標。獎勵必須圍繞真實的數據和真實的價值呈現，要具有可操作性。
會上，與會人員討論制定了生產成本的預算目標與挑戰目標，并進行了優秀員工的評選。贛州公司潘其明、張聲利，南昌公司章洪仁、宗志勇，清遠公司尹欣欣、鄧先平，漳州公司沈雙福，常德公司王先春，茂名公司魏俊爭、戰立超榮獲優秀員工的稱號。
董總要求，一定要召開員工大會，在員工大會上為優秀員工頒發獎金及榮譽證書。原則上總經理及片區經理要在場，各分公司先自行確定時間再與生產中心進行協調溝通。董總表示，這是生產中心第一次進行優秀員工評選，感覺不是很滿意。16年會繼續評選，希望以后能辦的更好，同時大家要把這個事情當成中心的事情來做，不要本位主義認為自己公司的就是最好的，要實事求是甄選出名副其實的優秀員工。各個主管要沉下去做，要有持續性，已經達到的目標不能退步，退步要重罰，要提高自己，杜絕解決過的問題重復發生。
董總強調，主管每天要花時間看監控錄像，哪怕你在休假。監控是一個很好的管理工具，發現問題就整改，有盲區就增加攝像頭，攝像頭壞了就修理。沒有WIFI就開流量，沒有流量就找中心申報，沒有看的主管自覺交錢。
董總指出，匯報的時候，粵桂區已經有了一個統一的模板，希望贛閩區也制定一個統一的。生產中心體系運行從1月開始，每個公司一定要看，里面對設備這塊寫的很清楚，還有農業部的110項規定，大家一定要去學習。
會議期間，生產中心還組織與會人員聚餐，感受團隊氛圍。
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