創新養殖方案，創造美好生活。為了更好地全面深化與落實朱董于3月底在營銷大區經理會議上提出的“適應養殖新常態，做有價值的事情”，6月7日，柯恩牧業營銷中心、技術中心在贛州總部召開溝通協調會，并邀請生產中心出席。
董事長朱開明先生，技術中心戴朝洲總經理，營銷中心鐘士濱總經理、羅小張副總經理，生產中心董偉祥總經理以及銷管服務部王麗萍經理、品管部王竹君經理、技術研發部譚崇桂經理、技術服務部葉華富經理等相關部門的有關人員參加了會議。會議由營銷中心鐘士濱總經理主持。
會上，與會人員立足集團現狀和各中心各部門的職責范圍，針對市場集中反饋的問題談了自己的看法，提出了下一步的改進措施，并圍繞如何創造價值，豐富和提升價值競爭的內涵，暢所欲言，集思廣益。
聽取完大家的匯報后，朱董肯定了溝通協調會的意義，要求定期召開，面向市場，服務營銷，形成解決問題的有效機制。他建議集團及各中心要逐步建立健全市場預警機制，提高市場快速反應能力，與我們倡導的價值競爭有機的結合起來！他表示，開會尤其是高管團隊參與的會議，一定要高效，時間控制在1.5-2個小時，主要是做決策。因此，開會之前，與會者就要把準備提交的議題進行有效溝通和充分論證，達成共識。用數據說話，用價值呈現。
朱董強調，開會的目的是有效解決問題，而不是追究過去怎么樣？這個沒有意義，只會引發扯皮、激化矛盾、養成推卸責任的壞習慣，傳播負能量。企業在生產經營的過程中，一定會有問題，但低級錯誤的問題和重復的問題，我們是絕對不允許出現。我們要敢于面對問題、解決問題，要善于用好績效考核這個管理工具，找到容易產生問題的關鍵點，梳理流程，關注細節。各級主管要常去檢查，常去體驗，抓落實，找差異，要對績效考核指標進行梳理和增減，以更好地推動工作、提升能力為出發點。
在談到技術服務與營銷工作進行有效對接時，朱董建議，技術服務人員的使用權限應歸口到營銷經理以上級別，要把技術服務人員的價值充分發揮出來。每月從市場回來，營銷經理要組織技術服務人員開個碰頭會，真實了解市場需求和技術服務人員的真實工作情況，形成合力。服務提升價值，可以根據市場需求，對技術服務人員適當增加部分關鍵點的考核指標，同時刪掉一些非關鍵點的考核，分步驟實施落實，集中人財物的有效資源做有價值的事情。
