3月31日，集團2016年1-2月份績效考核評審會議在總部六樓會議室召開，董事長朱開明先生、采購中心方元紅總經(jīng)理、技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理、營銷中心鐘士濱總經(jīng)理、財務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理、生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理及績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人和公司咨詢顧問吳志明博士出席了會議。會議由人力行政中心江潔總經(jīng)理主持。
會議評審了1-2月份績效考核結(jié)果，回顧了2015年度績效考核情況，審議了各中心績效體系改善點。
作為陪伴柯恩牧業(yè)一起成長的公司咨詢顧問吳志明博士，對集團績效考核體系依據(jù)數(shù)據(jù)化體系的建立逐步完善的過程非常認可，對各中心各部門的積極參與給予稱贊，并對集團績效考核體系的建設(shè)提出了2點建議，一是要針對內(nèi)部管理持續(xù)改善，把意識變成行動，用心去做；二是要把績效管理與戰(zhàn)略管理打通，為實現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)，強化跨中心跨部門的溝通合作，形成一個系統(tǒng)為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供支撐。
朱董對中心級2015年的績效成績顯著提升表示了肯定，對部門級的績效結(jié)果提出了異議，認為有些部門的考核關(guān)鍵點沒有找準，沒有落到實處，呈現(xiàn)的結(jié)果表現(xiàn)非常好但實際考核意義不大，不是公司需要的成果。
朱董表示，去年他就提出了大家要圍繞戰(zhàn)略目標、創(chuàng)新點去做績效改善，但個別中心在重視程度和具體細節(jié)等方面存還在一些差距。2016年，集團的工作方向是“贏大數(shù)據(jù)時代，精準呈現(xiàn)價值”，為什么提這12個字呢？因為所有績效回歸的關(guān)鍵點是用數(shù)據(jù)說話，要對相關(guān)的重要數(shù)據(jù)（指標）進行改善、提高，不重要的數(shù)據(jù)（指標）要進行刪減。已形成的慣例或已經(jīng)達到了要求的重點考核指標已經(jīng)失去了意義，我們真正要做的是把能對你的工作帶來重大提升的關(guān)鍵點作為創(chuàng)新要素，進行指標提煉，這樣的考核才有意義，才能起到作用。
各級主管都要加強過程的管控，原則上要求中心級的老總把一周之內(nèi)涉及到的崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行瀏覽和抽查，對他的工作完成質(zhì)量進行評估、指導，這樣就能在過程當中及時地調(diào)整，杜絕不應(yīng)該發(fā)生的事情。
大數(shù)據(jù)不是簡單地把幾個數(shù)字加起來。為什么要精準呈現(xiàn)價值？精準就是對可以創(chuàng)新或者做得好的方面進行持續(xù)改善。員工的自覺性和主動性不一定到位，更高級的主管可以給他提一些合理化的建議、做一些有效溝通，看他是否有意愿能達成指標。可以先通過某一個崗位進行試驗，再由“點”到“面”的擴大推廣，這樣改善的成功率就很高了。
任何數(shù)據(jù)的精準呈現(xiàn)，都來自于最核心的關(guān)鍵要素——中心總經(jīng)理要去溝通，不單單是本部門的溝通，還有跨部門的溝通。越在上面一層的主管，越要有溝通的意識。出現(xiàn)問題首先要落實到關(guān)鍵點的執(zhí)行是誰？你進行了哪些溝通、有沒有及時落實？而不是傳播負能量。所有在座的中心級管理者要帶頭正確傳遞，從意識上作出調(diào)整，不要把問題和矛盾點升級。我們要依托大數(shù)據(jù)，通過真實的數(shù)據(jù)，把每一項工作做得更好，呈現(xiàn)價值，提升業(yè)績。
