序：自年初朱董提出“贏在大數(shù)據(jù)時代，呈現(xiàn)精準價值”后，各中心積極行動起來，圍繞創(chuàng)造價值，不滿足現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的工作方式、方法、業(yè)績進行重估，大膽地使用新方式、方法，不斷探索，積極進取，超越自我，實現(xiàn)價值。
我們專門開設(shè)了“贏在大數(shù)據(jù)時代，呈現(xiàn)精準價值——我有話說”專欄。本期推出的是常德公司生產(chǎn)部生產(chǎn)班長卓如華自清遠公司生產(chǎn)部調(diào)入常德公司生產(chǎn)部后，面對人員管理、設(shè)備操作等困難，不等不靠不抱怨，憑借自己的豐富經(jīng)驗和嫻熟的技能，保證了生產(chǎn)的正常運行，并在人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量上取得了進步。
6月2日，生產(chǎn)中心召開了5月份月度工作會，會議決定對常德公司生產(chǎn)部生產(chǎn)班長卓如華獎勵300元。卓如華為什么可以得到中心的獎勵呢？帶著疑問，筆者對常德生產(chǎn)部主管謝仁、品管部經(jīng)理黃華、粵桂區(qū)片區(qū)經(jīng)理魏明洪、卓如華本人進行了電話采訪。
據(jù)謝仁介紹，2016年4月15日，時任清遠公司生產(chǎn)部生產(chǎn)班長的卓如華按照上級領(lǐng)導的安排，來到了常德公司生產(chǎn)部任生產(chǎn)班長，主要負責魚料生產(chǎn)、班組運作等工作。
車間原來有兩個操作工，為了響應(yīng)集團降本增效、培養(yǎng)復(fù)合型人才的號召，便沒有再招人，卓如華一個人負責兩臺制粒機、一臺膨化機的操作。此前，卓如華沒有開過膨化機，我（謝仁）僅僅在卓如華面前操作過幾次，卓如華就結(jié)合以前“見過豬跑”的經(jīng)驗，學會了操作膨化機。5月份，生產(chǎn)任務(wù)較重，卓如華沒有任何怨言，也沒有提任何要求，順利完成了任務(wù)。
以前，生產(chǎn)628魚料時先要更換分級篩，卓如華在現(xiàn)場了解生產(chǎn)流程后，提出利用成品分配器及三通，不更換分級篩便可生產(chǎn)。經(jīng)過實際操作論證，這個方法可行，而且還簡化了生產(chǎn)流程，降低了員工的勞動強度。
品管部經(jīng)理黃華告訴筆者，昨天卓如華還向他和謝仁針對操作過程中的問題點提出了改善建議。他認為卓如華是個很勤快的人，年紀大了體力活還是照干不誤，并且通過自己的帶頭工作，贏得了員工的尊重，在完成好自身工作的同時，哪里有事做就去哪里做事，確實是總部外派員工的榜樣。
粵桂區(qū)片區(qū)經(jīng)理魏明洪坦言，常德公司在人員管理和設(shè)備操作上，相對兄弟公司而言難度更大，且卓如華在清遠公司的工作相比常德公司更輕松，在了解了這些情況后，他還是敢于去面對，并通過努力得到了大家的認可，在人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量方面得到了提高，這就是對他進行獎勵的根本原因。卓如華的服從性很好，技術(shù)也比較全面，從清遠公司到茂名公司，再到清遠公司，再到常德公司，哪里有需要他就到哪里去，去了那里便能將那里的設(shè)備操作進行改善和提高。我希望他在效率、人員協(xié)調(diào)等方面能夠繼續(xù)提高，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性上能夠有所突破。
對于能夠得到中心的獎勵，卓如華表示很高興，也很開心。他非常感謝各級主管對自己的培養(yǎng)，同時他表示自己并不在乎物質(zhì)獎勵，即使不獎勵，他也一樣要把工作做好。因為他在公司十幾年了，公司主要領(lǐng)導都認識他，公司在待遇等方面也還可以，他對公司已經(jīng)產(chǎn)生了深厚的感情。在接到外派任務(wù)時，他心里其實是有些不大樂意的，家里人也是反對的，但想到公司有需要，孩子也都出來工作了，外派就外派吧。到了分公司工作之后，慢慢習慣了，覺得也挺好的。談及如何在一個人開三臺機器的情況下保證生產(chǎn)，卓如華說，看哪個最緊急，分清主次，有章可循。對于如何能夠知道不更換分級篩就可生產(chǎn)等這些小改進時，卓如華自信地說：做了那么多年了，肯定有經(jīng)驗??！
常德公司生產(chǎn)部還有許多像卓如華一樣立足崗位、呈現(xiàn)精準價值的優(yōu)秀員工。5月26日，生產(chǎn)部主管謝仁還為榮獲優(yōu)秀員工的王先春（叉車工）、劉國華（機修工）頒發(fā)了獎金。
據(jù)悉，劉國華在優(yōu)化了1名機修工后，工作仍然非常積極主動，平時在完成自身工作后，哪個崗位有需要他都會去主動協(xié)助。
王先春則是由搬運工成功轉(zhuǎn)型為叉車工。轉(zhuǎn)型后，他依然像以前一樣兢兢業(yè)業(yè)，在其他崗位有需要的時候能夠進行頂崗。
