前幾天在閑聊時，部門主管跟我們分享了一件關于和董事長朱開明先生一起吃飯的小故事——上周末，他和董事長、生產中心董總及兄弟公司的涂總一起吃飯。大家都吃好后，朱董很自然地向服務員要來了打包盒，將沒吃完的菜打包帶走……且不說，這種自動自發(fā)的行為與眼下最流行的“光盤”行動不謀而合，更重要的是體現一種與生俱來的職業(yè)素養(yǎng)，當然也是內心強大的真實體現——在眾目睽睽之下，如果本身沒有一種強大的氣場，確實很難做到！
筆者家門前正對著一家餐館的后廚房，每天都看見餐館的員工倒掉大量的剩菜剩飯，使得周圍的老鼠一個個肥碩無比，看著這些被倒掉的食物和養(yǎng)的胖胖的老鼠，在深惡痛絕的同時又無可奈何。
在聽完朱董打包剩菜的事情之后，筆者不禁對朱董身上所彰顯出來的勤儉節(jié)約的美德感到敬佩。作為一個集團老總，在擁有雄厚的經濟實力和受人尊敬的社會地位后，依然保持初心，繼承并發(fā)揚著客家人勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，實屬不易。
歷覽前賢國與家,成由勤儉破由奢。作為一個企業(yè)，要實現又好又快的發(fā)展，也要自覺遵循勤儉節(jié)約的基本信念，這就是我們常說的經營者意識。開源節(jié)流是企業(yè)經營管理的一項重要工作，對于降低生產成本、提升經濟效益、增強企業(yè)生存能力有著重要的意義。
在生活中倡導不鋪張浪費的朱董，對于企業(yè)管理，也同樣深諳勤儉節(jié)約之道。2015年年初，朱董就提出了節(jié)能降耗的集團工作思路，并親自主持召開集團節(jié)能降耗研討會，確定控制生產成本要從在成本中占比最大的電耗、損耗、人力成本、燃料這四個單項著手，詳細分析了每一個單項的下降空間，制定了下降目標。
工作思路一經提出，便得到了各中心各部門的積極響應，集團上下刮起了一股節(jié)能降耗的旋風，并取得了顯著的成效。生產中心更是涌現出了“變形金剛”、“手工DIY剁位標識牌”、“衛(wèi)生工具放置桶”、“廢舊篩片再利用”等一系列具有代表性的節(jié)能降耗的人和物。
而今，柯恩家人們仍然圍繞節(jié)能降耗的工作思路，立足崗位，不斷運用自己的智慧進行創(chuàng)新，實現著降本增效，呈現著自己的精準價值。
