7月5日，生產(chǎn)中心二季度總結(jié)會(huì)在總部二樓會(huì)議室召開(kāi)。生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、粵桂區(qū)片區(qū)經(jīng)理魏明洪、贛閩區(qū)片區(qū)經(jīng)理?xiàng)顟c華、中級(jí)項(xiàng)目工程師吳培全及各分公司生產(chǎn)部主管等出席了會(huì)議。
與會(huì)人員分別對(duì)二季度的工作情況進(jìn)行了總結(jié)并制定了下月（季度）工作計(jì)劃。
聽(tīng)取匯報(bào)后，董總表示匯報(bào)模式各式各樣，比較凌亂，重點(diǎn)不突出，要求大家按照“三三五”模式即三項(xiàng)重點(diǎn)工作（工作亮點(diǎn)）完成情況、工作中存在的三個(gè)問(wèn)題（工作不足）、五項(xiàng)下月工作計(jì)劃（倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、車(chē)間各一項(xiàng)，部門(mén)工作兩項(xiàng)）進(jìn)行統(tǒng)一匯報(bào)。同時(shí)，對(duì)于會(huì)議的相關(guān)事宜進(jìn)行了重新梳理。
董總重點(diǎn)對(duì)二季度指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行了分析。二季度，中心成本完成了預(yù)算目標(biāo)的98.34%，完成了挑戰(zhàn)目標(biāo)的94.53%，四大成本與預(yù)算對(duì)比，損耗、電耗在上升；與上季度對(duì)比，損耗在上升，其余均在下降。
董總對(duì)二季度重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行了說(shuō)明，并指出存在損耗上升、損耗操作執(zhí)行不到位，主機(jī)設(shè)備操作技能低導(dǎo)致故障率高，部分主管不知道問(wèn)題點(diǎn)、部分主管知道問(wèn)題點(diǎn)但不知道怎樣做等問(wèn)題。董總對(duì)變壓器減容、內(nèi)勤轉(zhuǎn)型、人員優(yōu)化、主管頂崗等工作亮點(diǎn)表示了肯定。
董總明確三季度生產(chǎn)中心將重點(diǎn)圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制及微冠公司的生產(chǎn)和設(shè)備管理三個(gè)方面開(kāi)展工作，并就相關(guān)工作的人員安排及具體措施等做了詳細(xì)的部署。
同時(shí)，董總還對(duì)與會(huì)人員提出了三個(gè)要求：
一、 學(xué)習(xí)。提高自身學(xué)習(xí)能力，走出去向同行學(xué)習(xí)后要能夠?qū)W以致用。
二、 創(chuàng)新。不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，要尋求突破，打破常規(guī)。
三、 共享。各分公司之間要相互交流學(xué)習(xí)，對(duì)于做的好的方面，大家要相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
會(huì)上，董總為完成二季度預(yù)算目標(biāo)的主管及工作表現(xiàn)突出的人員頒發(fā)了獎(jiǎng)金，并對(duì)未落實(shí)中心日常管理?xiàng)l例或執(zhí)行中心日常管理?xiàng)l例不到位的有關(guān)人員進(jìn)行了處罰。
