9月27日，營銷中心贛州、漳州銷售部大區經理會議在贛州總部召開。營銷中心羅小張副總經理及贛州、漳州銷售部大區經理以上人員參加了會議，會議由羅小張主持。與會人員分別就9月份工作情況及下月工作計劃進行了總結匯報。
聽取了大家的匯報后，羅小張首先通過詳實的對比數據，呈現了各公司在各項指標中的表現，明確了相互之間的差距，并分析其中的主要原因。對于大家的匯報，羅小張做了2點簡短總結：
1、作為主管，一定要對數據有敏感性！比如對各公司區域市場表現比較好的前三名與表現不好的后三名，要通過數據分析為什么做的好？或者哪里出問題了？用數據分析出真實原因。
2、在會議中，出現別人在匯報，有些人在下面開小會、打電話的情況，羅小張表示這是不尊重他人的一種表現，并對此進行了嚴厲的批評。對部分人員在PPT匯報中還有明顯的錯別字、缺字等問題，羅小張認為這是一種工作態度的問題，說明沒有用心準備，沒有重視開會。對此制定了相應處罰規則，督促改正。
對于下月工作，羅總從三方面提出要求與建議：
一、在倉庫外移工作方面，羅小張重新明確了倉庫外移的目的與意義，其表示建設外倉一定是為了開發新（空白）市場以及做的差的市場。在建設外倉時要注意統籌安排，規劃、設計好整個市場運作體系。應及時、快速的嫁接給當地客戶，而不是自己長期運作。只有嫁接給當地客戶，才能更加快速的激活整個市場。
二、在推進目標與計劃措施方面，羅小張表示目前進行的“五天計劃”，目的是為了提醒大家要時刻保持工作激情、保證前進的方向。每5天比照自己的5天計劃完成情況，是否達到預期目標及效果，我們要明白，營銷最終注重的是一個結果。我們要圍繞著制定的目標不斷努力，時刻保持激情。
三、對于我們一直在實施的“六大工作、五天計劃”，有些人員又有一些忽略，沒有保質保量的完成。這也是有些人沒有真正理解、明白“六大工作、五天計劃”，我們用這8個字總結濃縮了在飼料銷售過程中要做的主要事情，如果誰真正落實了“六大工作、五天計劃”，那他的業務一定是做的不差。
