11月5日，集團9-10月份績效評審會在總部六樓會議室召開。董事長朱開明先生、采購中心方元紅總經理、技術中心戴朝洲總經理、營銷中心鐘士濱總經理、財務中心謝榮生總經理、生產中心董偉祥總經理及績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席了會議。會議由人力行政中心江潔總經理主持，公司管理顧問吳志明博士應邀出席會議。
會議評審了9-10月份的績效考核結果，分析了部門級及以上崗位績效項目9-10月份達成情況，各中心匯報了管理信息平臺的執行情況和11-12月份的工作計劃。
朱開明董事長對即將過去的集團績效考核工作作了簡要點評，提出了集團2017年績效改革思路，要求全面升級績效考核系統，全力打造柯恩牧業績效考核4.0版本，并成立了績效考核小組，指定了績效考核小組的組長。
朱開明董事長認為“季度考核”與“獎罰并舉”是集團2017年績效改革的新思路，先從中心總經理級試點推行，由上至下逐步過渡到全員考核；要破除2016年存在的“高分與集團所要求呈現的精準價值不匹配”的現象，要讓績效考核結果與創造價值的理念掛鉤，用績效考核推動創造價值理念的落地，提升集團管理水平的整體提升，提升企業的競爭力。
中心總經理級要強化過程管控的考核，由過去的年度考核轉為季度考核，努力提升各中心的預算決策能力，重點在于制定預算計劃、銷量計劃（目標），給各中心總經理2個月的準備思考時間。要獎罰并舉，比如拿出15000元出來作為考核工資，沒有完成的，直接扣掉；達到100分的，集團給予同等金額的獎勵！績效考核指標的設定，70-80%以結果為導向，重點考核日常工作的完成情況；20-30%以創新為導向，重點考核各中心的創新能力。要積極鼓勵全員創新，在創新中發展，在創新中呈現價值。
會議對2016年度優秀團隊的評選方案進行了討論，決定：設立2個大獎項，分別為“價值貢獻獎”和“大數據建設獎”，各獎勵3萬元；設立6個基本獎項，分別是“管理創新獎”、“經營創新獎”、“價值創造獎”、“服務創新獎”、“節能降耗獎”、“團隊建設獎”，各獎勵2萬元。
