擁抱行業變化，變革求生之道。4月10日上午，集團一季度績效評審會在贛州總部召開。董事長朱開明先生，集團績效變革領導小組成員——采購中心總經理方元紅、營銷中心總經理鐘士濱、技術中心總經理戴朝洲、人力行政中心總經理江潔、財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥以及各中心（部門）績效對接人和公司管理顧問吳志明博士出席會議。會議由人力行政中心總經理江潔主持。
會議聽取了課室級以上人員一季度績效考核結果的匯報，重點講解了一季度課室級以上2.0系數人員的得分情況，各中心總經理對分公司部門級以上人員創新項目評分情況進行了講解，績效變革領導小組組長對各中心總經理的考核情況進行了講解。
公司管理顧問吳志明博士應邀作了即興發言，他認為從一季度的考核結果來看，自己感覺到比較欣慰，看到了集團的發展變化，績效考核已由過去的常規考核，逐步轉向以創新為主導的績效變革。各中心（部門）都非常重視，認真對待，積極摸索，已經開好頭，穩健起步。接下來，績效變革領導小組還會對績效管理制度和績效考核方案做進一步的完善和提升，注重實用，共同摸索，從中找到一款最適合企業發展現狀的績效管理工具。適合的，就是最好的！
董事長朱開明先生對集團一季度績效評審工作作了簡要點評。他認為通過共同努力，大家都找到了創新的改善點，實現了變革的初衷，大的方向沒有錯，但也存在績效考核不合理的地方，比如一季度課室級以上獲得2.0系數的人員比較多，這就需要我們在二季度的績效考核中進行調整和修正。要正確認識績效變革的目的和意義，績效創新不能脫離本職工作，要立足崗位創造價值，要善于把中心級的大的創新分解下去，落實到每個部門每個主管身上，要對創新的加分項進行明確說明。
對于人員比較多的中心，比如營銷中心、生產中心，要把員工流失率和新員工留用率這兩項指標長期納入季度考核方案，作為中心總經理績效考核的一根“紅線”，必須認真對待，毫不動搖。
為了避免績效考核過于寬松，不能起到促進管理的作用，要設定“績效計劃（方案）制定的有效性”這一考核指標，由董事長親自給各中心總經理打分，分值15分，分為0、5、10、15四個檔次。
為了加強對績效考核實施過程的監控，集團授權績效變革領導小組組長可以根據績效考核方案進行隨時抽查，確保考核結果真實有效。
季度績效考核方案的創新項目不能在規定時間內按時提交的，不能納入當季度的績效考核，只能順延到下一季度的績效考核中。
創新加分項，必須聚焦，是最具有挑戰性的項目，不能太散。要對創新加分項的評分規則再做細化。部門級的，原則上每季度只有一個創新加分項，分值10分。實施效果分為有效、無效、滿分，無效0分，有效5分，滿分10分。可以同時做兩個10分的創新項目，但我們只對其中一項（最好的）進行考核，沒有做好的那一項，可以延續到下一個季度去考核。中心級的，原則上也是每個季度只做一個創新加分項，分值20分。只要開展了這項工作，最低給5分，激發大家的創新意識。
