7月4日，朱開明董事長應邀出席集團上半年豬場開發階段性成果匯報大會并作了即興發言。他親切地稱呼營銷人員為“前方戰士”，透露著自己對市場殘酷競爭的理解和對大家浴血奮戰、頑強拼搏的高度認可，也拉近了指揮員與市場一線將士的距離，讓人倍感親切。
朱董開門見山地對與會人員提出了兩點希望：一是要提高業務技能，二是要在提高技能之后努力思考如何創造價值？朱董認為，通過一季度的摸索和夯實一些基礎性工作，二季度我們在家庭豬場開發上取得了一些突破，但不能視為成功，只能看作是階段性的成果，因為我們離成功還有很大差距！還需要在下半年爭取更大的突破。
在兩年一度的集團年會上，我們確定今年的年會主題是“心動·行動”，并在此基礎上我們提出了集團2017年的工作方向——擁抱行業變化，變革求生之道！我們必須深入了解和掌握中國養殖行業發生了什么變化？面對這個變化，我們應該如何行動？變革，不僅僅是面向營銷中心，而是集團六大中心一起聯動，一起來改變，鼓勵每一個員工創造價值。企業按照你的貢獻論功行賞，把每一個員工的潛能都發揮出來，幫助員工實現夢想實現自我價值。
下半年，如何更好地推動家庭豬場的開發，朱董提出兩點思路：
1、加強團隊建設，發揮團隊作戰的優勢。我們一致認為團隊的力量遠大于個人，要把一件事情做成做好就必須依靠團隊的力量。我們提出懂豬懂產品和聚焦資源做市場，就是要從一個更大的范圍把團隊作戰的優勢發揮出來。比如說，家庭（規模）豬場最需要的就是控制疫病，而所有的疫病在上半年是最危險的！從去年3月份開始，我們就啟動的豬保鏢項目，為贛州、南昌和福建的區域規模豬場用戶提供增值服務，為豬場提供健康體檢。僅今年2季度，我們就出具了近2000份檢測報告。這就是我們倡導的價值競爭，是我們為客戶帶來價值的橋梁和工具。營銷中心和技術中心可以打成共識，拿出具體實施方案，形成優勢互補。
2、大區經理以上的營銷主管年底前必須完成去豬場輪訓。目前，一般的中型規模豬場養殖成本在六塊五到七塊錢之間，家庭豬場養殖成本平均可能在五塊五到六塊錢之間。所以，未來最有競爭力的，我認為是家庭規模自繁自養的母豬場。下半年，我們要繼續深化家庭規模豬場的開發工作，針對一、二季度存在的不足，三季度我們必須安排經理助理到豬場去培訓，四季度還會安排大區經理到豬場去培訓。培訓，不是簡單地在那里住幾天，而是要駐場十天以上，且必須經過兩次考試，合格才能通過。只有這樣，我們才能真正做到懂豬懂產品。同時，我們會把培訓課堂前移，在市場一線完成培訓工作。各級營銷主管要充當好“師傅”的角色，為團隊成員的成長創造平臺，提供學習的機會。
朱董最后希望大家在思想產生、思想碰撞的過程中，總結出好的方式方法并達成共識，取得新的成長跟突破！
