10月11日，技術中心第三季度會議在集團二樓會議室召開。技術中心總經理戴朝洲、品管部經理王竹君、技術研發部經理譚崇桂、部門經理以及主管以上人員出席會議。大家就各自工作從3季度總結、目前存在問題、4季度工作重點以及10月份工作計劃等方面進行了匯報。
戴總在聽取了大家的工作匯報之后，從意識形態管理、圍繞客戶和產品的行動力、實際工作所存在問題等三個方面進行了總結。
意識形態管理
從意識形態認清管理，站在管理層高度制定有效管理推進計劃，聯系到之前培訓中提到過的九大管理方法中的時間管理、目標管理、計劃管理、壓力管理、高效溝通管理、團隊學習管理、思維創新管理、員工管理、職業規劃生涯管理等方面展開論述。
建議各主管站在公司的層面思考公司的目標、部門的目標，結合自身發展規劃制定行之有效的推進計劃。在計劃的實行過程中注重高效溝通可以有效的推動計劃的實施，當然，制定了目標和行動之后也要能夠呈現出來結果。
戴總認為，技術中心是企業前進的源動力，要順應時代發展，應該更加注重創新，注重學習，培養團隊的學習能力，側重綜合管理和專業能力的學習。
希望大家結合生活實際深入理解運用這9大管理工具，其中思維創新管理是技術中心需要著重學習的，隨著工業3.0時代的到來，未來簡單重復性的工作都會被人工智能代替，我們需要思考以及更新我們自己，更好的適應時代變化。
提到改變，希望大家思考一下這個問題：是因為什么原因改變？而你改變了什么？通過這個問題的答案我們可以提前做好防范，及時應變。認識清楚行業真正的價值和行業與時俱進，品管也要改變，具體圍繞產品圍繞客戶，做大量的實驗和數據去參考，品管要創新服務與生產過程，尋找更多數據支撐，使生產更加高效，產品質量更加平穩。
圍繞客戶和產品的行動力
企業和部門的存在就是為客戶創造價值，產品起到橋梁的作用，經營目的都是圍繞客戶圍繞產品開展，我們在工作的過程中，多思考我能給客戶提供什么？深入認知企業經營目標，從意識形態的高度戰略上分析企業經營目標具體到個人行為應該如何去做。戴總指出要與時俱進不斷改進產品、滿足客戶要求、提高自我認知能力，在變化的環境下有所觸動，觸動之后有所認知，管理上要有所行動。
實際工作所存在問題
戴總著重讓大家提出目前工作中需要公司協助支持的問題，對四季度工作進行部署。建議大家在以后的工作匯報中以：簡要陳述上季度工作、存在問題及解決方案、工作亮點、好的思路創新、下季度主要工作計劃為主線來匯報。最后，戴總表示，這次季度會我們從以往的一天壓縮成一個上午來開完，希望下次我們的會議更加高效。
會議結束，大家安排好工作前往預定好的地點就餐。餐后稍作休息，大家又來到康體中心進行羽毛球比賽，場面頗為壯觀，比賽以11個球為一輪，戴總各個擊破接連戰勝對手成為今天羽毛球比賽的單打冠軍！此外，大家還進行了乒乓球熱身活動！
戴總建議大家學會切換狀態，該工作時認真嚴謹負責的把工作完成，工作之外及時轉換，該玩時開開心心的玩，放松身心。希望大家在接下來的工作中迎接更好的自己！
