茂名柯恩遠離贛州總部，直線距離近1000公里，坐火車通常需要到廣州中轉，一般需要2天時間，是集團下屬名副其實的邊疆企業。
自今年以來，茂名柯恩的原料損耗一直較低并保持比較平穩的水準。由于大宗原料玉米一般是用筒倉儲存，盤點不易，到財務結算的時候，集團下屬個別分公司經常會出現實際庫存與賬面數字嚴重背離的現象。為了破解這一難題，財務中心與生產中心聯動，定期對筒倉的實際庫存進行認真盤點，確保賬面數字真實有效。
茂名柯恩更是確定了每旬盤點一次的工作要求。進入10月份，由于工作調動的原因，致使茂名柯恩近一個月未對圓筒倉進行實物盤點。10月29日，正在茂名柯恩出差的財務中心總經理謝榮生、生產中心總經理董偉祥會同茂名柯恩生產部主管周護林一起帶著燈具，沿著陡峭的階梯爬上30米高的圓筒倉，通過目測對三個圓筒倉進行了實物盤點，確認賬物基本相符。
事后，周護林開心地告訴小編：兩位總經理不辭辛苦不畏困難和自己一起爬上圓筒倉進行實物盤點，自己也非常佩服這種敬業精神，真實感受到了“認真做好每件小事”的這種工作態度正在通過高層主管的一言一行傳遞到了最基層，是我們學習的榜樣！本來，我們是每旬要盤點一次，后來由于茂名柯恩的財務經理因財務中心另有工作安排，長時間不在公司上班，財務部只有一名女同志，我們也不好讓她爬筒倉，所以盤點工作也耽擱下來了。這次，謝總、董總對筒倉實物進行了盤點確認，我們也就基本放心了，不用擔心結算時會出現賬物不符合的情況，這也說明茂名柯恩的損耗控制數據真實有效，是我們團隊成果的最好展示。
