晚上10點半，當我們乘車離開公司時，恰好路過車間，此時已是一片燈火輝煌，機器轟鳴。只見生產中心的中級設備工程師謝勇、生產部經理周護林、品管部經理譚志聰都還沒有睡覺。見此情景，董總有感而發，告訴小編：其實，我是最能理解這些生產員工的，尤其是一線的生產主管。他們，白天要正常上班，處理日常事務，晚上要等生產后才能入睡。而且，自己還要求生產主管深夜后要不定期地起來檢查生產，確實很辛苦。大家都知道，生產員工相對素質不高，管理起來是有一定難度的！不少一線的生產主管也是從基層員工中提拔起來，隨著企業越做越大以及智能設備的廣泛運用，他們本身也有一個學習提高的過程，并且不能耽誤生產?？上攵?，他們付出的可能比我們想象的要多得多！要多報道這些基層主管，正是因為有了他們的辛勤付出和恪敬職守，所以柯恩的品質比較穩定，為集團倡導的價值競爭夯實了基礎。
的確，質量是生產出來的！為了確?？露黠暳系母偁幜?，柯恩也在根據波峰谷用電組織生產，這樣就要求生產員工必須長期上晚班！說是容易做時難，僅僅倒生物鐘，就不是一般人能受得了的！還要堅持按操作流程做事，一環緊扣一環，遵循上道工序對下道工序負責制……
董總坦言：現在企業做大了，使用了很多智能設備，不僅提高了品質，也解放了生產員工。以前，使用老虎車裝貨，不僅費時費力，而且因為員工受疲勞強度的影響，也容易造成人為出錯和安全事故。現在好了，電腦配方、流水作業、碼垛機、輪式叉車、加高機……都用上了，效率和準確率也是成倍遞增，品質更有保證。企業現在的這個產（銷）量，如果還是人工作業的話，肯定應付不了，而且也很難招到生產員工。未來的飼料企業，肯定是突出規模效應和人工智能的廣泛運用，這又對生產員工提出了更高的要求，僅僅有好的工作態度和責任意識還遠遠不夠，還必須有專業技能和學習能力！
這次，集團投入巨資從硬件和軟件兩方面對下屬公司的生產系統進行了升級改造，導入集團大數據庫，就是要確保生產數據真實有效，杜絕人為因素，確保產品品質，彰顯品牌價值。
