對于多數企業來說，企業文化往往是說起來重要，做起來次要，忙起來不要！如同擺設，這個沒有任何意義。
文化是如何修煉的呢？我個人的理解是層層分解，比如中國共產黨的最高宗旨是什么？解放全人類，消滅剝削，全心全意為人民服務，實現共產主義。這是終極目標，對現在來說，還很遙遠，所以就有了中華民族復興的偉大夢想！這應該是長期目標。還是太遠！怎么辦？建立全球海軍，這是中期目標！也比較遠。所以，中國海軍要突破第一島鏈、第二島鏈。這是短期目標，也是正在發生的！圍繞這個短期目標，觸發了一系列的動作，比如建航母、建055大驅、建遠洋補給艦……怎么來建？又引發了一系列新的動作。
由此可見，文化絕對不是空虛的，最終要落實到具體的行動上。而落實到行動上的這個過程，就是競爭力！想想，當我們的第一艘航母、第一艘大型驅逐艦馳騁海疆和縱橫遠洋的時候，不僅僅是自豪感，更是大國綜合實力的最好展示。所以，電影《戰狼2》才會引發國人的強烈共鳴。
企業也是如此！企業文化該如何修煉呢？以董事長朱開明先生為企業靈魂而倡導的柯恩企業文化又是如何修煉的呢？筆者應邀為集團首期退伍軍人生產儲備干部班作企業文化培訓時，對柯恩的企業文化又進行了一次思想的梳理，脈絡也似乎更加清晰了，現分享出來與大家共享，共同感知柯恩企業文化的力量，感受文化力是如何轉變為競爭力的！
“中國的飼料，世界的柯恩”是企業愿景，也是企業發展的終極目標！企業如何來實現這一終極目標？柯恩制定了中短期發展規劃，致力于成為華南地區養殖整體解決方案服務商。如何來實現這些目標？那就要運用到柯恩核心價值觀“創造價值，快樂成長”，并在此基礎上派生出柯恩的經營理念：價值競爭！不打價格戰，走差異化的發展道路。僅僅有經營理念還不行，還要有內容，因此又形成了柯恩價值競爭體系，即：積極構建五位一體的價值體系，為客戶提供一站式的增值服務。
當然，這樣還是不能很好地落地！怎么辦呢？朱開明董事長從2015年開始，每年都會提出年度工作方針。如2015年，提出：適應新常態，打造新價值，實現新跨越；2016年，提出：贏在大數據時代，呈現精準價值；2017年，提出：擁抱行業變化，變革求生之道。
企業文化分解到這里，還不行，還要繼續深入下去！就拿營銷中心來說，2017年的營銷重點工作就是“決戰規模豬場”，于是又出臺了一系列的措施、政策、策略，最后的落腳點可能就是做稱豬對比試驗！
您看，企業愿景可能最后就落實到了稱豬對比試驗上，非常具體！一點也不空洞、抽象。這就是柯恩企業文化的修煉過程。只不過，很多柯恩人可能只關注了認真把具體的事情做好，沒有想到這就是企業文化建設的一個重要組成部分。
企業的核心文化理念與基本工作理念又有哪些關系呢？通俗地來講，基本工作理念是為核心文化理念服務的！比如說，柯恩的核心價值觀是“創造價值，快樂成長”。而要創造價值，就要運用“用數據說話，用價值呈現”的柯恩管理理念；要按照“學習+實踐+反思=成果”的柯恩人才理念去發展，成為柯恩事業需要的人才；而且，柯恩倡導團隊作戰，強調團隊精神。所以，員工要想創造價值，還要很好地理解和運用柯恩團隊理念“在一起，創夢想，共成長”；柯恩人鼓勵創造價值，鼓勵創新發展！但任何創新都要腳踏實地，要科學分析，循序漸進，所以我們有了柯恩風控理念“管控風險，穩健經營”。
企業文化，其實就是為大家做事提供了行動指南，找到了判斷事物對錯的標準，彌補了制度上的局限性，讓柯恩人在做事與決策上有了更大的空間和自主權，也是員工實現自我管理的重要理論基礎。中國傳統文化有一句流傳很久的名言，叫：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。請問，什么是善小？什么是惡小？沒有很具體內容。但它起到了規范社會秩序的作用，是人們通行的行為準則。企業文化，就是如此。
文/集團文化宣傳部劉仁華
