企業之眼，毫無疑問，就是企業的眼睛，企業能看多遠就能走多遠！企業愿景，其實就是一種遠見，遠見昭示未來！
企業愿景事關企業的發展方向，企業愿景與企業使命一樣，也是核心理念的核心，地位非常重要，具有特殊重要的作用，也是企業凝聚力的源泉。企業使命和企業愿景是文化皇冠上兩顆最璀璨的明珠。她要回答：我（企業）要到哪里去？要用描述性語言展示出企業追求的圖景。
這種圖景，一般來說要滿足5個方面的要求：
1、她是企業所有利益相關者共同的追求。特別是員工的追求——是發自內心的共同的希冀，不是企業單向的目標，“愿”字下面是“心”。
2、注重可行性。企業愿景必須結合企業實際制定，不可超出企業現實條件和企業的主營業務而不著邊際地搞“假大空”的東西。
3、考慮差異性。企業愿景不應跟在別人后面邯鄲學步，亦步亦趨，那樣就不是“你自己”了。很企業在制定企業愿景的時候，喜歡加個“最”字，比如金地集團的企業愿景：做中國最有價值的地產企業！飼料同行，有的也是這樣做的：……做最好的豬料、做最好的乳豬料、做最好的母豬料，等等。要不要加個“最”字呢？在可能的情況下盡量加。為什么呢？這樣可以最大限度地跟別的企業區別開來，但必須考慮企業愿景可行性——不能亂吹牛。還必須考慮企業的強項，能夠表達出企業的個性追求。但有個問題也是必須要注意到的，那就是現在的廣告法是不允許出現“最”、“第一”、“唯一”這樣的排他性字眼。
4、避免量化目標。愿景不是企業可以量化的發展目標，如到某某年產值多少多少，成為全國第幾，或者成為世界500強。這種表述是企業單向的思維模式，這是定量的標準，太具體了，反而容易束縛企業的想象力與創造力。
5、描述必須具有吸引力。企業愿景是定性的描述，是企業利益相關者共同的心愿，共同的追求。沒有吸引力的愿景，企業就缺乏動力和凝聚力。如何才能有吸引力？核心問題是解決好企業利益相關者共同發展的問題，要有高尚且又不脫離現實的目標
記得2015年底在對柯恩企業文化理念體系進行梳理和再優化的時候，我們也是先通過了海選，智匯柯恩，結果也是5條入圍，她們分別是：1、中國的飼料，世界的柯恩！2、百億級飼料企業，養殖整體解決方案提供商，中國飼料10強！3、健康的柯恩、開放的柯恩、世界的柯恩！4、致力于成為養殖整體解決方案的提供商！5、打造華南地區養殖整體解決方案提供商！
根據企業OA系統上的公開投票結果，由2007年提煉形成的企業愿景“健康的柯恩、開放的柯恩、世界的柯恩”依然是獨占鰲頭。在將最后的投票結果報請企業創始人朱開明董事長審閱的時候，朱董依然是不滿意，認為企業應該與時俱進，要有自己企業最核心的東西。在隨后組織課室級以上主管進行企業文化核心理念研討時，大家也是針鋒相對，提出了不少自己的觀點，最終“中國的飼料，世界的柯恩”被大家逐漸認可并脫穎而出。
中國的飼料，強調并昭示了企業未來一段時間的主業就是飼料板塊，企業要立足飼料板塊做精、做優、做強、做大，要做中國最好的飼料！企業沒有局限于乳豬料或母豬料，也沒有局限于豬料或水產飼料，這就為企業在后續飼料板塊的創新發展埋下了更多的伏筆，不會自我設限。
而飼料是朝陽行業，只要中國人還在吃肉，飼料產業就不會消失滅亡。在飼料板塊做到中國最優，是柯恩人的夢想與追求，不會讓柯恩人在企業發展的過程中見異思遷。這也是企業家做事業需要的一種定力。
世界的柯恩，則代表了企業的一種格局、胸懷，也是企業家的一種情懷的最好展示。“構建人類命運共同體”理念已被寫入聯合國決議中，全球經濟一體化是不可阻擋的歷史潮流，優秀的企業家只能順勢而為，努力讓自己的企業踏上時代快車。而在互聯網、物聯網的時代，中國企業參與世界競爭已變得非常簡單。
事實上，早在70年代后期，也就是改革開放初期，深圳引進的第一家外資企業就是正大康地，那時的“正大綜藝”可是央視的王牌節目。也正是因為有世界領先的農牧企業進入中國市場，才會有后來中國飼料行業的蓬勃發展。再后來，已經成長起來的中國優秀的農牧企業也來到了東南亞、非洲辦廠及拓展市場。現如今，對大型或超大型的飼料企業來說，全球原料采購也是既定事實。
綜合上述，不管企業是否愿意，世界競爭的格局已經來臨，企業家能做的，要么是主動擁抱世界，要么是“躲進小樓成一統，管他冬夏與春秋”。而把“中國的飼料，世界的柯恩”作為企業愿景，已充分表明了柯恩人做事做人的態度。只有敢于去深水區學游泳，才能真正成為游泳高手！
