——朱開明董事長于4月8日在集團(tuán)1季度績效評審會議上的即興講話（摘要）
1季度，集團(tuán)績效變革小組重點對各中心的創(chuàng)新工作做了評審，整體來看，我們從2017年到2018年1季度，績效變革工作還是有一定成效的！去年4季度，我們對集團(tuán)2018年績效考核的工作方向做了明確要求。從中心級到分公司部門級的創(chuàng)新，我們看了申報上來的材料，總體感覺比以前更好！但也有美中不足的地方。我們必須清楚地知道，我們所做的創(chuàng)新，在完成之后是否能給企業(yè)的未來發(fā)展帶來（創(chuàng)造）更大的價值？
這次，生產(chǎn)中心茂名公司生產(chǎn)部的創(chuàng)新項沒有得分，因為集團(tuán)績效變革小組認(rèn)為，利用好政策為企業(yè)爭取到用電補(bǔ)貼的事情和主管的工作改善沒有實際意義上的相關(guān)聯(lián)，因此不能作為創(chuàng)新項來提報。
另外，采購中心提報上來的創(chuàng)新項，雖然關(guān)聯(lián)到集團(tuán)121推廣計劃并列出了一些重點工作，但我和集團(tuán)績效變革小組沒有看到任何有關(guān)書面數(shù)據(jù)的東西，改善前后的對比以及推進(jìn)過程中的亮點沒有具體呈現(xiàn)出來，所以，這次的創(chuàng)新項也沒有得分。
“價值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來”是集團(tuán)2018年的工作方針。實現(xiàn)物聯(lián)互通的基礎(chǔ)與核心還是要建立健全企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。在大數(shù)據(jù)的建設(shè)過程中，基本要求已在去年集團(tuán)第四季度績效評審會上明確提出：創(chuàng)新項，本季度沒有完成的，沒有必要上報，可延續(xù)到下個季度，等有了好的結(jié)果呈現(xiàn)再來申報。沒有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新沒有達(dá)到預(yù)期效果，需要延續(xù)的，原則上本季度不做創(chuàng)新項加分。
本季度，技術(shù)中心的創(chuàng)新項，尤其是中級化驗工程師許小霞負(fù)責(zé)的一個技術(shù)研發(fā)項目，數(shù)據(jù)非常詳盡，有檢測要求，有要改善的東西，每一步的改善和創(chuàng)新都有很好的呈現(xiàn)！這個就是企業(yè)未來需要的。所以，技術(shù)中心給出的自評分是5分，而集團(tuán)績效變革小組給出的考核分是10分！我們一定要給大家呈現(xiàn)出一個正向的東西，績效考核分?jǐn)?shù)既是對當(dāng)事人工作結(jié)果的評價，更是對企業(yè)未來的發(fā)展提供一個強(qiáng)有力的支撐。
去年，我提出，創(chuàng)新更多的是來自于團(tuán)隊，不是個人！因為這些工作的具體執(zhí)行與落實，需要團(tuán)隊成員的積極參與，把每一個團(tuán)隊成員的作用與主觀能動性充分發(fā)揮出來，打造智慧團(tuán)隊，智匯柯恩。
經(jīng)過一年時間的摸索，我們績效變革的目的，更多的是圍繞部門與崗位職責(zé)在工作的過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極去改善，制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。對于這個點，各中心都基本能把握住并能夠很好地呈現(xiàn)出來。我們在績效計劃的時候，能夠與自己的本職工作和希望達(dá)成的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。績效結(jié)果完成的好與壞，大家都能夠正確面對，能夠清楚地知道自己在哪些方面做得比較好，在哪些方面做得不足，還需要進(jìn)一步提升與改善。
我希望1季度沒有創(chuàng)新項加分的各級主管，能夠在2季度持續(xù)做好，把大家的智慧貢獻(xiàn)出來，立足崗位創(chuàng)造價值?？梢詫?span>1季度沒有做好的創(chuàng)新項進(jìn)行反思，集思廣益，還需要做哪些相關(guān)的調(diào)整。我想，未來對創(chuàng)新工作的要求，是要有相關(guān)的真實有效的數(shù)據(jù)，能夠給企業(yè)未來發(fā)展帶來推動作用。
從1季度的績效考核結(jié)果來看，只有兩位主管拿了2.0系數(shù)，中心級主管和分公司部門級主管各1個。2季度，我希望大家能夠在更多的有效工作或者在創(chuàng)新工作上快速推進(jìn)，能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，能夠有更多的主管拿到2.0系數(shù)，呈現(xiàn)出更多更好的企業(yè)未來發(fā)展所需要的結(jié)果。
通過持續(xù)1年多的績效變革，讓我感覺到比較欣慰的是不少中心級總經(jīng)理改變較大，能夠主動帶領(lǐng)團(tuán)隊去創(chuàng)造性開展工作，呈現(xiàn)出來的結(jié)果是績效考核項與實際的工作推進(jìn)是正相關(guān)，是過程的管控與推進(jìn)。希望做得好的中心級總經(jīng)理要繼續(xù)發(fā)揚這一作風(fēng)，沒有做好的中心級總經(jīng)理也要積極借鑒，能夠主動帶領(lǐng)團(tuán)隊成員一起來持續(xù)改善與提升。
昨天，我們在開中心級總經(jīng)理會議時，我對南昌公司高檔膨化水產(chǎn)料生產(chǎn)線的項目提出了表揚！之前，我們所做的所有工程項目都是先要把合同規(guī)范起來，按照合同做事！這本身沒有錯，但南昌公司高檔膨化水產(chǎn)料生產(chǎn)線項目卻超出了我的預(yù)期！我們在與合作方簽合同的時候，已經(jīng)對工程進(jìn)度做了具體要求，必須在3月25日投產(chǎn)，應(yīng)該說這個時間點已經(jīng)是非常緊張了！但是，項目組在生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理的協(xié)調(diào)與推動下，3月15日就做出了合格成品，比原來的進(jìn)度提前了10天時間。非常不錯！這就是團(tuán)隊力量！
接下來，我們在2018年還有不少重大項目的相關(guān)工作需要積極推進(jìn)，其中很多事項涉及到各個中心，我希望大家能夠協(xié)同作戰(zhàn)，智匯柯恩。特別是繼贛州新總部及贛州柯百微項目之后，我們今年還將再啟動一個新公司的籌建項目，涉及到土地摘牌等大量的工作?？傊?，集團(tuán)目前發(fā)展態(tài)勢良好，希望大家能夠緊跟集團(tuán)的發(fā)展步伐，共享企業(yè)發(fā)展的成果。
2018年，集團(tuán)的工作方針是“價值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來”！而落實這一方針的具體行動就是創(chuàng)建我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，各中心都有這種意愿，都想通過系統(tǒng)平臺的創(chuàng)建，對我們工作開展的有效性提供數(shù)據(jù)支撐！我們今年將投資500-1000萬元來重新構(gòu)建柯恩大數(shù)據(jù)，并且已經(jīng)跟金蝶等國內(nèi)知名軟件開發(fā)商進(jìn)行了接觸和洽談。明天，金蝶的技術(shù)人員也會來集團(tuán)總部調(diào)研，我希望各中心總經(jīng)理都盡可能地參加，把我們的需求提出來。原則上，這項網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級的工作在第2季度一定要啟動，來徹底改變我們現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫不兼容的狀況。第一期花費起步就在500萬元以上，預(yù)計今年一期投入費用在500-600萬元，重點是圍繞營銷和采購這兩個主體來量身定做進(jìn)行開發(fā)，把現(xiàn)有的有價值的東西直接植入過去，爭取在今年底完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。明年，我們還將對這個項目進(jìn)行再升級，預(yù)計完成整個系統(tǒng)要投入資金1000萬元。第二期更多的是在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富和完善。同時，我們計劃把信息管理課升級為信息管理部，編制為6-8個人。
物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來！朱董強(qiáng)調(diào)，未來的競爭，更多的將是體現(xiàn)在企業(yè)的軟實力上！作為價值競爭的重要組成部分，積極構(gòu)建企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)任重道遠(yuǎn)，我們愿意在這方面做出積極探索，不斷為柯恩人所秉承的價值競爭理念注入新的內(nèi)容！
