適應新常態，打造新價值，實現新挑戰。
10月7日下午，集團9月份績效評審會議在總部會議室舉行，董事長朱開明先生、各中心總經理及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。
會議聽取并審議了各中心對9月份績效工作情況的匯報。對技術中心探索出的視頻會議、視頻考試和營銷中心營銷服務部堅持的晨會制度及利用飛信做內部培訓的做法表示認可，鼓勵各中心各部門不滿足現狀，對現有的工作方式、方法、業績進行重估，大膽使用新方式、方法，不斷探索，積極進取，超越自我。
朱董語重心長地告戒大家：新常態、新價值、新挑戰，是我們現階段開展各項工作的重要指導思想。績效考核的重點在于梳理流程，找到控制的關鍵點，找到哪些是提升項，并有針對性地進行改善和創新，設立對關鍵點的考核指標。管理層要加強對關鍵點的檢查和對關鍵崗位的輔導，從而使我們的創新更有價值，更符合公司的發展需要。
績效評審會不能只談問題，更要談解決問題的思路和辦法、措施，各中心各部門要加強對過程的管控。上會討論的事項，所涉及的中心、部門要事先進行充分溝通，要開有準備的會議，提高會議的議事、決策效率。
會議還對集團組織機構增設等其他事項進行了審議。
