南方二月的蓓蕾綻放出了早春的第一抹殷紅，柯恩新女性用變革演繹著奮進的感動。
“擁抱行業變化 ，變革求生之道”，董事長朱開明先生在2017年會的主題演講激勵著每一個柯恩人。在柯恩，變革，其實并沒有太多的高大上，而是體現在每一個以立足崗位，做好基礎工作為前提而進行的小創新、小改革上。自2004年就加入柯恩成為質量線上一名干將的技術中心分公司品管部經理黃秀蘭，就是變革理念的踐行者之一。
一、舍“小家”為“大家”
2016年初，響應國家二孩政策的秀蘭添了第二個寶寶。按理，彼時正是秀蘭享受父母坐堂上，兒女繞膝行的天倫之樂的時候。但，秀蘭并沒有選擇享受安逸，而是隨著技術中心“做好兩個角色，充當好多面手”工作方針的繼續推進，主動融入到品管主管崗位互動管理中，毅然挑起了從“贛州公司品管部”調至“漳州公司品管部”的重任。在接受調任之前，秀蘭與家人做了良好溝通，得到了家人的理解和支持，提前安排好了孩子的托帶，還與兒子立好了“自主學習獎勵措施”。在筆者尚存顧慮時，秀蘭說了一句非常樸實的話打消了筆者的顧慮：“放心，所有柯恩人都在變化在進步，我也一定能做好”。
二、跳出舒適區，挑戰新環境。
每個人都有自己的“舒適區“。處于熟悉的環境中,和熟悉的人交往, 我們可以得心應手。但從成長的角度，人要通過走出“舒適區”，嘗試做些不同的事情，應對一些變化來提高個人整體素質。秀蘭就是這樣跳出了自己的“舒適區”，挑戰新環境。作為同事，筆者明顯感受到了秀蘭有兩大變化：第一，能夠主動與當地同行業人士交流。秀蘭到漳州不久，就走訪了漳州海大、漳州海新、漳州加大等優秀企業，與同行業人士建立關系，互相學習交流；第二，白天上班，晚上還會起夜對生產過程進行抽查。漳州公司品管部沒有配置品管員，主管既是主管也是現場品管員（兩個角色）。漳州公司基本是晚上生產，秀蘭會在晚上不定期對車間生產進行抽查，堅守質量關。
三、學習中執行 執行中學習
2017年是技術中心深化“做好兩個角色，充當好多面手”的重要一年。除了贛州公司，所有分公司品管部人員配置都是主管+化驗員模式，品管部內部還推行無崗位無邊界，每位成員都能獨立完成部門內不同業務工作。秀蘭到漳州后，將“學習化驗室檢測操作”列入了自己的工作計劃中。目前，她已能獨立使用近紅外操作檢測及一些簡單項目的化學分析檢測。
古有木蘭從軍不讓須眉，今有秀蘭敢同日月爭輝。點贊！
供稿/技術中心品管部王竹君
編輯/文化宣傳部周勝蘭
