回顧2017，有欣慰也有壓力
2017年回顧，主要是從兩個層面來講。12月初，在做團隊賦能培訓的時候談到過，檢驗一個團隊是否優秀是否有戰斗力，主要是從兩個維度來看：一是團隊中的個人有沒有成長；二是團隊業績目標有沒有實現。回顧2017年中心的工作，既有欣慰也有壓力，欣慰的是團隊的業績目標及大部分成員的委任狀目標基本實現了，并且在今天的工作匯報中以及平時工作中呈現的一些想法思路中，也能感受到大家的成長；至于壓力，則來源于團隊如何快速跟上集團2018年度新的發展需要，如何實現價值競爭的新要求？
2018年，用行動落實新要求，用結果呈現價值
2018年，人力行政中心將努力貫徹集團“物聯互通，共創未來”的戰略方針，持續用行動落實新要求，用結果呈現價值！
具體分解從努力創建四個新局面來講：
1、人才招聘的新局面。在獵聘、人才庫、批次開班模式等方向上發力，探索人才招聘的新格局、新局面；
2、人才培育的新局面。摒棄以往傳統的人才甄選模式，不僅要重視人才的篩選，還要重視人才的培育，融合用人部門共同開辟人才培育的新局面；
3、員工學習成長新局面。依托集團網絡商學院平臺構建集團員工學習成長的新局面，通過設計和實施一系列學習活動方案來推動集團員工“學習無處不在，分享創造價值”的學習成長新局面；
4、中心“物聯互通”新局面。2018年，通過更多的數據分析探索系統開發的可行性，優化及升級現有系統及數據庫的功能，融合數據的上下游部門進行數據的共享與運用等，共同致力于通過“物聯互通”呈現更多真實有效的數據，提升管理效率，實現新的團隊創新，在信息化運用中努力挖掘新局面。
這四個局面也是緊緊圍繞著集團121推廣計劃（1個中心：聚焦家庭規模豬場開發；2個板塊:水產和預混料板塊；1個品牌：柯百微）為方向的。作為人力行政中心，我們更多的要結合一個中心兩個板塊，在聚焦家庭規模豬場開發這塊，我們如何和營銷中心在人才培育上聯動？如何借助商學院，沉淀一些有價值的課程，供大家學習分享？在兩個板塊上，我們要配合做好團隊人員的補充，快速將招聘計劃落實到行動中。
邊前行還要邊回看
我們在前行的過程中還要回頭看，去總結沉淀。比如生產中心退伍軍人儲備干部班的工作，春節后，我們將聯合生產中心對這個班的培養工作做復盤總結，希望大家用心去梳理過程中的問題，提出解決的方案，提煉可復制的模式，理清思路，為后續的招培工作沉淀更多的建設性方案及解決方案！同時，希望大家致力于提高自己飼料生產方面的相關知識能力及HRBP（人力資源業務合作伙伴）方面的能力。
